エネルギーバンパイアとは呼ばないで
プロジェクトは演劇のようなものというコーチングをされた。おっしゃる通り、劇にはヒール役もいれば、サポート役もいる。演劇をやっているように楽しもうと思う。鳴かぬなら鳴かせてみようホトトギスタイプですね。 Thanks fo...
October 2019
Month
並べ替え
Explain vision!
“To create a tight-knit team that willingly shares information and willingly offers support to our members so ...
エネルギーバンパイアーには負けない
世の中にはできない理由から、すべて人のせいにする人も多い。できるを前提にしてもらうためにはどうしようかと最近考えることが多い。何かいい策がないか？と考えている。今までは結構強制的にコマンドコントロールでやっていた。しかし...
まずはやってみる
チャレンジングな仕事にも臆せずやってみる。後先は考えない。ゴールを明確に、道筋をしっかりし、書いてみる。何も怖いものはない。恐れは無用。まずはやってみよう。 Thanks for installing the Botto...
誰が正しいのではなく何が正しいか
最近、何が正しいのかを中心に考えようとしている。ついつい誰が言っているからとか人はモノを判断しがち。これも習慣かと思いながら、癖付けしようと楽しもうとしている自分がいる。ストレス耐性ができるまでこのことになれればと思い、...
成功しているイメージを描く
明日のプレゼンの成功しているイメージを描いています。 イメトレをしたほうが成功率が上がると本に書いてあったけど。。。「左脳で考えた内容を右脳で具体化させる」なんて難しいことが書かれていますが、要は成功しているイメージを事...
重要な意思決定を行ったならば、必ず期待する成果を書き留める、そして実際の成果をフィードバックする、そこで...
現在、PDCAサイクルを回すために書き留めるということに意識をおいている。1週間後の、1か月後の、3か月後の、そして半年後、1年後の自分の進歩を書き留めていこう。 ピータードラッカーも言っている。「この書き留めという行為...
自ら出かけ、自ら確かめる
最近、権限移譲ということはベンチャーに移ってからは全くなくなった。むしろ本来はこの人がやるべきということも自ら現場にでて、確かめようとしている。 今までは、多少は規律のある組織であったが、どうもベンチャーは色合いが違うよ...