私たちは習慣の動物である
「思考は現実化する」を読むために、毎日一定の時間と場所を決めよう 快適で邪魔される恐れのない場所を選ぼう。読書に際してはできるだけ同じ場所を使うようにしてほしい 毎日の読書に一定の時間を費やすよう訓練すべきである。10分...
ktsuda29の記事一覧( 5 )
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あなたはしなやかマインドセットか硬直マインドセットどっち？
硬直マインドセットの特徴： 自分をあがめてくれる人、自分は完ぺきだと感じさせてくれる人、自分を尊敬してくれる人を相手として選ぶ。 しなやかマインドセットの特徴：こちらの欠点をよくわかっていて、その克服に取り組む手助けをし...
人が力を貸したくなる話し方
人には力を貸したくなる不思議な輩もいるものです。何かこいつ助けてやりたいな！って思う人いますよね？そんな人に皆なれるんです。すごく簡単です。秘訣があります。お話していいですか？ ポイントは3つあります。 ① 話を聞く前に...
Business not financial strategy
Successful acquisitions are based upon busiess plans, not financial analyses. One of the most successful examp...
企業買収の成功のために
買収で成功したという話はあまり聞かないですね。 6つの原則に沿っていると成功するそうです。 ① 金銭上の理由ではなく、事業上の戦略に基づいていること ② 買収する側が買収される側に貢献して ③ 双方に共通の核を持っている...
プレゼンにぶっつけ本番はない！
練習を完ぺきに！ 必ずシーンを浮かべて誰かの前で練習を！ スティーブジョブズも何度も練習していたんですね！ ジョブズの沢山の観衆を前にしたスピーチや新商品のプレゼンを見ていると、ミュージシャンが即興で演奏しているかのよう...
価値とコストに敏感に！
どれだけの時間を使って、どれだけの価値を出せたのか？ 意識していますか？ 非常に簡単なことです。30分でどれだけの仕事をできたのか？アウトプットを出せたのか？を書いてみる、経時的に見るだけ自分の成長がみれるんです。 記録...
コミュニュケーションの向上は受け手の気持ちに立つこと
4つのポイント ① 人は知覚できるものしか知覚しない。受け手の言葉を使う。 ② 人は期待しているものだけ知覚する。期待していないものは聞かない。 ③ コミュニュケーションは受け手に何かを要求する。気持ちに訴える。 ④ 情...
組織内の活動は、その貢献の種類によって4つに分類できる
① 成果活動 組織全体にかかわる測定可能な成果を生む活動 ② 支援活動 成果活動と同じように必要不可欠であるが、自らは成果を生むことなく、自ら生み出すものが他の組織によって利用されて初めて成果を生む活動 ③ 家事活動 ④...
エビングハウスの忘却曲線
人は１日経過すると74％忘れる。 防ぐ手立ては「今日のうちに振り返ること」PDCAを回すなら12回より52回、52回よりも365回のほうがいい。 試行錯誤の回数が多くなれば多くなるほど、成長速度が上がる。 Thanks ...