捨てることの重要性
1日、1週間、1か月の業務を振り返るようになって気づくことですが、① 良かったこと ② 課題 を抽出するだけはあまり効果がみれないなということです。 何をするのがいいのか？ 未来にむけて。。。 捨てること、変えること、は...
Peter Drucker書物より | 部下が育つ上司力を手にする津田宜塾
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Business not financial strategy
Successful acquisitions are based upon busiess plans, not financial analyses. One of the most successful examp...
企業買収の成功のために
買収で成功したという話はあまり聞かないですね。 6つの原則に沿っていると成功するそうです。 ① 金銭上の理由ではなく、事業上の戦略に基づいていること ② 買収する側が買収される側に貢献して ③ 双方に共通の核を持っている...
価値とコストに敏感に！
どれだけの時間を使って、どれだけの価値を出せたのか？ 意識していますか？ 非常に簡単なことです。30分でどれだけの仕事をできたのか？アウトプットを出せたのか？を書いてみる、経時的に見るだけ自分の成長がみれるんです。 記録...
コミュニュケーションの向上は受け手の気持ちに立つこと
4つのポイント ① 人は知覚できるものしか知覚しない。受け手の言葉を使う。 ② 人は期待しているものだけ知覚する。期待していないものは聞かない。 ③ コミュニュケーションは受け手に何かを要求する。気持ちに訴える。 ④ 情...
組織内の活動は、その貢献の種類によって4つに分類できる
① 成果活動 組織全体にかかわる測定可能な成果を生む活動 ② 支援活動 成果活動と同じように必要不可欠であるが、自らは成果を生むことなく、自ら生み出すものが他の組織によって利用されて初めて成果を生む活動 ③ 家事活動 ④...
トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない
全体を全体としてまとめていくために必要な３つの分野とは １．参入すべき技術、市場、製品、事業の決定、廃棄すべき事業の決定、組織としての価値観、信条、原則の決定 ２．資金配分の決定 ３．人材配置の決定 である Reserv...
真に意味あるものとは
産業に影響をもたらし、国民経済、そして何よりも我々の産業観を一変させるもの ユニクロ＝フォードの大量生産 Thanks for installing the Bottom of every post plugin by ...
重要な意思決定を行ったならば、必ず期待する成果を書き留める、そして実際の成果をフィードバックする、そこで...
現在、PDCAサイクルを回すために書き留めるということに意識をおいている。1週間後の、1か月後の、3か月後の、そして半年後、1年後の自分の進歩を書き留めていこう。 ピータードラッカーも言っている。「この書き留めという行為...
自ら出かけ、自ら確かめる
最近、権限移譲ということはベンチャーに移ってからは全くなくなった。むしろ本来はこの人がやるべきということも自ら現場にでて、確かめようとしている。 今までは、多少は規律のある組織であったが、どうもベンチャーは色合いが違うよ...