Peter Drucker書物より | 部下が育つ上司力を手にする津田宜塾

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捨てることの重要性

捨てることの重要性

1日、1週間、1か月の業務を振り返るようになって気づくことですが、① 良かったこと ② 課題 を抽出するだけはあまり効果がみれないなということです。 何をするのがいいのか? 未来にむけて。。。 捨てること、変えること、は...
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企業買収の成功のために

企業買収の成功のために

買収で成功したという話はあまり聞かないですね。 6つの原則に沿っていると成功するそうです。 ① 金銭上の理由ではなく、事業上の戦略に基づいていること ② 買収する側が買収される側に貢献して ③ 双方に共通の核を持っている...
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価値とコストに敏感に!

価値とコストに敏感に!

どれだけの時間を使って、どれだけの価値を出せたのか? 意識していますか? 非常に簡単なことです。30分でどれだけの仕事をできたのか?アウトプットを出せたのか?を書いてみる、経時的に見るだけ自分の成長がみれるんです。 記録...
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重要な意思決定を行ったならば、必ず期待する成果を書き留める、そして実際の成果をフィードバックする、そこで得られた教訓を次の意思決定に生かす。

重要な意思決定を行ったならば、必ず期待する成果を書き留める、そして実際の成果をフィードバックする、そこで...

現在、PDCAサイクルを回すために書き留めるということに意識をおいている。1週間後の、1か月後の、3か月後の、そして半年後、1年後の自分の進歩を書き留めていこう。 ピータードラッカーも言っている。「この書き留めという行為...
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自ら出かけ、自ら確かめる

自ら出かけ、自ら確かめる

最近、権限移譲ということはベンチャーに移ってからは全くなくなった。むしろ本来はこの人がやるべきということも自ら現場にでて、確かめようとしている。 今までは、多少は規律のある組織であったが、どうもベンチャーは色合いが違うよ...
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