コミュニュケーションの向上は受け手の気持ちに立つこと
4つのポイント ① 人は知覚できるものしか知覚しない。受け手の言葉を使う。 ② 人は期待しているものだけ知覚する。期待していないものは聞かない。 ③ コミュニュケーションは受け手に何かを要求する。気持ちに訴える。 ④ 情...
November 2019
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組織内の活動は、その貢献の種類によって4つに分類できる
① 成果活動 組織全体にかかわる測定可能な成果を生む活動 ② 支援活動 成果活動と同じように必要不可欠であるが、自らは成果を生むことなく、自ら生み出すものが他の組織によって利用されて初めて成果を生む活動 ③ 家事活動 ④...
エビングハウスの忘却曲線
人は１日経過すると74％忘れる。 防ぐ手立ては「今日のうちに振り返ること」PDCAを回すなら12回より52回、52回よりも365回のほうがいい。 試行錯誤の回数が多くなれば多くなるほど、成長速度が上がる。 Thanks ...
私たちは何か目的をもって仕事をしている
「この仕事を一生やり続けるつもりはない」そういうならなぜ、今の仕事をしているの？ 仕事あら生まれる喜びは、同僚から感じたり、同僚に与えたりする慈しみの心のこと。自分たちには価値があると認められ、そして実際に価値があると感...
トップマネジメントは何を専管とするかを考えなければならない
全体を全体としてまとめていくために必要な３つの分野とは １．参入すべき技術、市場、製品、事業の決定、廃棄すべき事業の決定、組織としての価値観、信条、原則の決定 ２．資金配分の決定 ３．人材配置の決定 である Reserv...
仲間の成長を喜ぼう
リーダーの最大の喜びは仲間が探し求めているビジョンを見つける手助けができること。彼らが能力以上の力を発揮し、お互いを思いやるありさまを見ること。みんなが一丸となって難しい問題を解こうと努力している様子を見守ること。リーダ...
仲間にまかせよう！
仲間のことを考えれば考えるほど、得るものは大きい。誰かが強くなれば、周りの人たちもますます強くなる。一人で立ち向かえない大きな困難もチームでやれば魔法のようにあっさりと解決。 自分のことより先に他者のことを第一に考えるの...
真に意味あるものとは
産業に影響をもたらし、国民経済、そして何よりも我々の産業観を一変させるもの ユニクロ＝フォードの大量生産 Thanks for installing the Bottom of every post plugin by ...
仲間に尽くそう
ひとたび成功した後に何をするのか？それこそが最大の試練。 人生の価値は、他者のために何をするかで決まる。お互いにとって完ぺきな人間関係を仲間と築きあげて初めてチャンスに恵まれたといえる。 Thanks for insta...
信じてやり抜こう
難しいことをするには、仲間が必要。一人では私たちは無力である。 残念なチーム：同じ場所にいる 良いチーム：一緒に働いている チームがどれだけ結束できるのか？にかかっている。一人では何もできない。だから一人でもできるという...